“De mest brådskande besluten är sällan de viktigaste”, citatet kommer från den amerikanske presidenten Dwight D.Eisenhower som många länge betraktat som en mästare på tidsplanering. Så vad gjorde honom till det? En sak var att han hade förmågan att göra allting vid den tidpunkt då det behövde göras och på det sätt som krävdes. Med Eisenhowers metod lär vi oss att skilja mellan vad som är viktigt och vad som är brådskande. Oavsett vilken uppgift som hamnar på din att-göra-lista, se till att först använd denna modell, och bestäm sen för vad som ska bli nästa steg. Vi är alltför ofta fokuserade på det som är “brådskande och viktigt”, det vill säga uppgifter som kräver omedelbara åtgärder. Det du kan göra är att fråga dig själv: När ska jag ta tag i det som är viktigt, men inte bråttom? När ska jag ta tag i dom viktiga uppgifterna, innan det börjar bli bråttom att åtgärda dom? Detta, är strategiska, långsiktiga beslut.
